不断变化的偏好和年轻的员工队伍让公司重新评估他们的工作场所，以吸引最优秀的人才。但当雇主们重新考虑他们的产品时，他们往往无法制定出能满足每个员工需求的政策。

最明显的疏忽是什么?负责照顾受抚养子女或老人或残疾亲属的健康和福祉的父母和其他照顾者。

失业率高达3.7%在美国，求职者对自己想要的机会和想要拒绝的机会越来越挑剔。为了应对由候选人驱动的市场，雇主们在企业文化和工作福利方面进行了更多的前期投资，以吸引精英人才。当公司提供福利时在家工作的政策在美国，他们不仅将自己与竞争对手区别开来，而且还享受到更好的员工绩效、更高的保留率和更强的公司忠诚感。

然而，通常当组织谈论灵活性时，他们的意思是组织他们的策略以满足需求和期望千禧一代和z一代．虽然很多公司都在想方设法改善刚从大学毕业的年轻员工的工作体验，但雇主们还需要考虑，对于那些为人父母和照顾孩子的人，灵活的政策是否也适用。

研究调查显示，职场父母在兼顾育儿和工作方面感到了压力，60%的人表示自己精疲力竭，40%的人表示自己的生活受到了影响。和十分之四全职工作的妈妈们说，她们总是感到匆忙，担心自己做的每件事都很糟糕，这并不奇怪43%的合格女性辞掉工作做全职妈妈。为了营造一个能充分发挥员工潜能的工作环境，公司需要重新评估他们为哪些人制定了弹性政策，哪些人可能被排除在外。

一种方法并不适合所有人

理论上，灵活的工作场所政策听起来很简单，但在实践中，我们发现要创建一个反映多样化劳动力需求的单一政策要难得多。一项研究发现，96%的员工他们说他们需要工作上的灵活性，但只有47%的人能够获得他们所需的灵活性。当我们观察这些政策对父母的影响时，僵化政策的后果只会被放大，他们发现自己进出办公室的频率要比同事高得多。

想想那些迫使不为人父母的人改变工作时间和地点的常见情况。员工可能会在午餐时间生病，与医生的预约无法更改，或者遭遇旅行延误而无法返回办公室。对于没有孩子的员工来说，这种干扰时常发生，但对于有工作的父母来说，这种干扰发生得更频繁，也更不可预测。

作为母亲，我们亲身体验过在工作日接到学校电话的感觉，因为我们的孩子在操场上发生意外或在课堂上呕吐后需要缝针。相信我们，这些意想不到的事件太多了，迫使父母们在“插入”工作的地方发挥创意;我们把日托大厅、公共交通甚至急诊室都变成了临时办公室。即使是计划好的活动也会让你进退两难，比如你必须在周一2:30参加一年级学生的家长见面会，还是去和你的主任亲自见面。

这个问题?当工作场所的灵活性被视为一种强制要求时，任何在正式政策之外列出的内容都可能被视为“违反规则”。“一刀切的灵活性给孩子留下了太多不明确的空间，父母们会想，他们是否需要定期申请离开办公室。”它并没有赋予所有员工，包括父母，自己选择管理时间的权利，而是导致员工对利用他们的灵活性感到焦虑，或者不确定他们是否能做到。

灵活性需要观念上的改变

似乎养育子女的责任压力还不够大，职场妈妈和职场爸爸还在努力解决一个认知问题，使他们无法完全接受灵活的工作和生活方式。

约十分之三的父母感觉自己可能会因为家庭责任而被解雇，近四分之一的父母表示，他们在养育孩子的问题上撒了谎，这些问题可能会影响他们的工作安排。因为承诺工作场所的灵活性是一回事，实施它并建立一种支持父母毫无疑问地来来去去的文化是另一回事。比如，“你的孩子又生病了?你的伴侣不能呆在家里吗?，充分说明了父母在处理超出他们控制范围的事情时往往会被如何看待。而对于单亲父母来说，由于缺少共同父母来平衡这些责任，这种内疚感和压力只会加剧。

另一个阻碍父母利用弹性工作制的障碍是，他们觉得这会扼杀他们的职业发展。因此，工作的妈妈和爸爸很容易压力水平升高感觉自己无法在家庭和办公室展现出最好的一面。为了成功实现工作场所的灵活性，员工对弹性工作的看法需要改变。而不是把灵活性当作这是员工首先需要获得的东西在美国，雇主应该相信他们的在职父母会在力所能及的时间和地点完成工作。和73%的员工比如，他们希望自己的办公室文化以工作质量而不是工作时长来评判员工。

看似微小的调整，比如公开表扬工作表现良好，在支持在职父母和向同事表明工作仍在完成方面都大有帮助。对于父母来说，坦诚地面对兼顾个人和职业责任的挑战，可以进一步培养难以理解职场父母处境的同事的同理心和理解。

文化变革的正常化始于高层

员工不采用灵活的工作安排的一个原因是，高层所说的话与他们日常工作生活中所说的话之间存在差距。

有效的变革是从高层开始的，员工们希望组织的领导者来决定什么是可以接受的，什么是不可以接受的。当斯普劳特爱游戏体育官网首页的首席执行官贾斯汀·霍华德(justin Howard)休完四个月的产假时，它向所有员工发出了一个信号:休完产假不仅是可以接受的，而且是被鼓励的。同样，我们销售部的一位主管不仅鼓励团队里的家长休完假，他自己也以身作则，也休完规定的假。选择缩短产假，比如Marissa Mayer在雅虎(Yahoo)所做的事情，会向员工发出错误的信息，告诉他们什么是可以接受的，什么是不可以接受的——尤其是对那些对领导职位感兴趣的人。

为了进一步规范灵活性，中生Rietbroek百事公司澳大利亚和新西兰分公司的总裁，每当他提早下班去学校接孩子时，都会宣布。里特布鲁克鼓励他的管理团队“大声离职”，让中层管理人员和新员工知道，利用灵活的工作安排是可以的。为了让灵活的政策发挥作用，你的首席执行官和企业领导人需要被视为灵活工作的倡导者。

灵活性对每个人来说都是双赢的

随着劳动力日益多样化，每个人的需求和工作方式都将发生变化。为了最大限度地发挥团队的作用，雇主需要设计灵活的工作政策，适用于每位员工，无论他们是刚毕业的学生，还是单亲家庭或有照顾他人的人。

因为从真正的弹性文化中受益的不仅仅是在职的父母——当每个人都能按照自己的节奏灵活地工作时，它会导致一个更快乐、更有效率的劳动力。爱游戏全站下载如果安排得当，灵活的工作安排不仅有助于实现企业的增长目标，还能创造一个长期吸引(并留住)优秀员工的环境。