当午夜倒计时的时候,我们打开喇叭,高唱《友谊地久天长》,这象征着一个新的开始。作为营销领导者,我们的工作是决定我们的起点是什么,以及我们将如何到达那里。

今年,未来更加模糊。有太多超出我们控制范围的事情会直接影响我们的结果和策略。我们无法控制消费者支出或整个经济。我们无法控制算法的变化或客户行为的变化。但是我们可以控制我们的信息、沟通方式以及如何执行我们的计划。作为领导者,我们有机会塑造我们的2023尽管预算缩减,招聘停滞不前。我们只需要发挥创造力,保持专注。

通过歧义引导

在临近2023年的时候,我的计划就像为一次大型旅行打包一样。你想为可能出现的任何情况做好准备,但你的行李箱就这么大。你不可能把一次成功旅行所需要的东西都打包好。你可能不需要一些东西,或者不得不去买其他东西。但如果你计划得足够好,你可以把旅行中必须做的调整降到最低。当我为我2023年的营销衣橱选择正确的基础层时,我记住了几件事。

遵守kpi

不管市场状况如何,我们都要对自己的kpi负责。无论你是想增加收入,获得更多的市场份额,还是加强你的品牌,这些目标都需要坚定不移,始终处于前列。确保你把目标缩小到两三个非常具体的目标。集中努力是2023年的制胜战略。

了解你的听众

由于2022年的经济逆风,您的优先事项已经改变,您的客户也不例外。无论你是B2C还是B2B,预算都受到更严格的审查,你需要确保你在客户钱包中的位置。到2023年,77%的消费者表示,他们更有可能增加在他们感觉有关联的品牌上的支出。这一数字高于2018年的57%。如果你想成为他们不可或缺的人,你需要诚实地告诉他们你是谁,你解决的问题是什么传达你的价值用他们能理解的语言。关注你的信息的有效性是不容置疑的。

77%的消费者会在他们觉得有联系的品牌上花更多的钱

快速的反应

花三到四个月来评估一个趋势的日子已经过去了。如果你的团队想在2023年取得成功,你必须真正敏捷。一旦收到可能影响kpi的信息,就必须进行调整。今年你主要关注的是你的目标和进步。如果你看到他们开始滑倒,你需要迅速采取行动。社交数据是你快速反应的秘密武器。它为你的受众提供了实时的、未经过滤的见解。利用每一个可用的工具来保持敏捷。

卓越执行

一旦你建立了你的目标和底线,是时候集结部队了。无论你的营销团队是10人还是1万人,他们对你的目标和策略的理解都将成就或毁掉你的一年。说到执行,我关注的是开放的沟通方式、创造力和质量,而不是数量。

保持在同一页上

对于营销领导者来说,认为他们能够监控每一个新举措是不现实的。你最好把时间花在监控kpi上,而不是单个推文的成功。为了保持正轨,团队的每个成员都应该了解kpi。当你专注于大局时,他们可以在游戏期间做出决策,逐步推动你的战略向前发展。让他们在对你的目标有一个健康的理解的情况下这样做。如果有什么变化,立即让他们知道。爱游戏官网皇相信你的团队。

创意

随着营销预算的缩减,你必须更有针对性。这是发挥创造力的时候。如果你的付费社交预算正在缩减,你的团队就应该专注于创造有机社交帖子与范围。在不确定的时期,我们可能想要坚持舒适的生活Forrester预测今年大多数cmo都会走这条路。但最大的成功来自于合理的冒险和尝试新事物。给你的团队空间,让他们在营销上真正有创意。

重质轻量

喷洒和祈祷的方法在2023年行不通。您的消息传递需要有针对性.你需要瞄准你的受众,瞄准你希望他们采取的行动,瞄准成功将如何影响你的kpi。有一个表现非常出色的活动比有五个还不错的活动要好。不要把宝贵的资源浪费在平庸的想法上。致力于你拥有的最好的想法,并将其与最佳的执行策略相匹配。

祝你新年快乐

拥有更少并不意味着做得更少。经济前景可能会动荡不安,但你可以通过清晰的愿景和创造性的策略确保你的营销团队一帆风顺。2023年可能是你最成功的一年。

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