父母的身份体现在细节中。它是每次喂奶的盎司数，是整晚睡觉的时间，是你在一大堆日常事务中失眠时，在育儿假上一分钟一分钟地过去。这是一项持续的、要求很高的、令人筋疲力尽的工作。

但这不是我们唯一的工作。没有人说在产假后重返职场是件容易的事。但如果你像我一样，你可能会觉得为人父母就像一个开关，你可以随意打开和关闭。当我们意识到事实并非如此时，我们就突然站在了职业生涯的十字路口。我们已经准备好迎接路上的坎坷，但没有准备好接受社会对家庭和工作完美的推崇。

最近的一次研究研究发现，大约一半的初为父母的人——无论男女——在重返职场后，会在一个对家庭友好的雇主那里找到一份薪水更低的工作。考虑到千禧一代有了孩子因此，企业需要为员工提供福利，帮助他们成功地从家庭过渡到工作。不仅是为了父母，也是为了公司的成长和留住目标。

追求完美的压力

人不可能完美，这是一个无法回避的事实。但重返职场的新父母可能会忽视这一点。一项研究报告称四分之一的职场妈妈在“想要一切”的压力下屈服，每周哭一次。家庭的需要和愿望在我们生活的每个环节都根深蒂固。当我们坐在办公桌前、开会时、打电话时，我们就是父母了——并不是说很难关掉，而是我们做不到。

休完产假回来，感觉不像回到原来的工作岗位。感觉就像开始了新的生活。在我离开期间，从公司内部通讯到我的团队结构，一切都发生了变化。我们甚至还收购了一家新公司。当时，在我之前怀孕的员工并不多，但我知道我不可能是唯一一个感到如此不堪重负的员工。

对盟友的需要

初为人母重返工作岗位并不是一段在孤岛中航行的旅程。它会影响团队，也会影响个人的工作能力。当你试图把美好的计划变成真实的、被解决的需求时，盟友会起作用。

我很幸运有一位支持我的经理。在整理我休假期间错过的工作时，他和他的团队都很有耐心，核对我的工作，从不质疑我日历上没有标记的时间块(预留给抽水)。但在育婴假后如何重新安置员工方面，公司并没有一个明确的机制。当我去的时候，我开始安排自己的入职，并最终与斯普劳特的另一位家长取得了联系，她是两个孩子的母亲。爱游戏体育官网首页在重新适应工作环境的过程中，建立这种关系对我的帮助最大。

我偶然发现了这种联系，但如果公司主动为新父母提供成功所需的支持，他们可以确保父母在这段压力最大的时期感到更放松。我之前提到的这种关系向我展示了盟友的重要性。这也突出了对内置系统的需求。

虽然我的团队当时理解我，但他们很难理解新妈妈的细微差别，以及我在工作中适应这些变化所付出的努力。当个人和私人问题出现时，他们不知道该说什么或如何提供帮助。第一周后，大多数人就不再登记了。我就知道这可以更好。

员工们知道，作为父母，他们并不孤单，但现实是，我们在家庭和工作之间平衡的个人细微差别可能会让人感到孤立。一个团队可以尽最大努力去理解，但如果有其他人在同一条船上交谈，那就是一种不同的支持。

热烈的再次欢迎

考虑新员工入职:新员工会慢慢适应新事物。他们受到了正式的欢迎，并为他们的旅程制定了明确的计划。有时候，让新员工完全融入公司需要一个多月的时间。随着父母离开的时间越来越长，以及当我们从单纯的工作转向工作和抚养家庭时所发生的心理转变，我们需要一个类似的系统。

2017爱游戏体育官网首页年斯普劳特黑客的一天在项目中，我提出了在工作中重新培训新父母的想法。我从一个简单的问题开始:当父母重返工作岗位时，他们需要什么?我们和几位同事一起制定了一个欢迎计划，包括:让家长们吃顿午餐，让他们了解自己团队的最新情况，为新的家庭照片准备一个相框，还有一位非经理级别的导师，定期向他们汇报情况。

我们把黑客日的计划告诉了我们的首席人事官莫林·卡拉布雷斯。我们以前从未和People团队讨论过这个话题，所以他们对启动我们的计划的接受感觉就像一个胜利。就是这样的支持——来自像我的老板，我们的首席财务官那样的人提出这样的倡议离开地面。

最初只是一个为期一天的项目，现在变成了一个商业资源小组，除了欢迎回来的午餐之外，还需要解决更大的需求。该小组的下一步是组织家长小组和经理培训:我们如何教育管理者去授权和支持父母?我们如何确保父母不会从第一天起就不堪重负，并在他们回归的第一周后获得所需的资源?

这项工作并没有在斯普劳特停止。爱游戏体育官网首页以我们的计划为起点，我现在正在联系我的关系网，看看还有谁能从这些资源中受益。通过其他人，我们都可以继续改进我们的组织制定的帮助新父母的计划。

像这样的小组不仅仅是一种资源——它是一条生命线，是工作中进行艰难对话的安全空间。除了工作量之外，工作的父母还要处理孩子疝气、流产、不孕等问题，这些问题大多数人都不会在团队中提起。但举例来说，新一代父母群体是人们可以轻松交流想法、学习如何实现工作与生活真正平衡的地方。

当新父母能够获得新员工在工作的最初几周所获得的类似工具、资源和支持时，他们会更专注、更投入。公司从高保留率和快乐的员工中受益。

为什么公司应该关心

有没有公司在这方面做得很好?

是的，有些工作场所体贴入微，成功地欢迎父母重返职场。问题是这样做的人太少了。这个世界不会停止繁衍生息，所以企业需要聪明一点，让新晋父母重新适应这个新世界。

向四大会计师事务所普华永道(PwC)学习吧。他们计算出该公司为此花费了大约12万美元对于每一个在迎接新孩子后选择不返回工作岗位的员工。在其他家庭福利中，该公司发起了“妈妈导师”计划，将新妈妈与公司其他在职妈妈配对。它给了他们一个倾诉的对象，告诉他们在适应一个新的家庭和几乎面目全非的工作生活时所面临的独特困难。

并不是留住员工的每一步都是一个完善的重返工作岗位的计划。一些公司开始为在职父母提供诸如托儿服务等福利。像Netflix和微软这样的大公司提供慷慨的带薪休假政策惠普提供免费便利服务协助做杂事这是一项福利，可以让父母在孩子生病或无法正常照顾孩子时避免错过工作。全国各地的公司正在实施这样的项目和其他包容性福利，以更好地留住员工，减轻新父母在恢复工作时所经历的压力。

去年，斯普劳特迎来了3爱游戏体育官网首页0位新晋父母，这一数字同比增长了两倍。很有可能，你的员工也在成熟。只有在你没有能力应对的婴儿潮到来之前，为支持他们打下基础才有意义。

真正的公平

在你的工作场所优先考虑新父母是一个股权形式。任何致力于这一价值观的组织都应该投入资源，让父母们在重新加入工作队伍时跟上步伐。

我不需要加入《人物》团队就能在这件事上有发言权。我没有去找人力资源部说，“嘿，你应该考虑一下新父母的入职问题。”我看到了公司为新晋父母提供的服务的空白，并尽我所能去填补它。这不仅仅是为了我或其他新父母，而是为了整个组织的利益。

如果你想让你的生意更人性化，你就得在人身上投资。没有什么比承认抚养一个孩子并在你的职业生涯中取得进步本身就是一项工作更人性化的了。

事实证明，抚养一个孩子和他们的父母需要一个村庄。