薪资谈判:这是一种常见的做法，伴随着招聘和雇用最优秀的人才。快速搜索谷歌，你会发现成千上万的文章为求职者提供谈判的最佳实践，招聘人员会根据行业标准不断重新评估他们的薪酬方案。

在招聘精英的竞争中，像Netflix这样的公司给员工发工资已经成为一种普遍做法25 - 50%超过竞争对手。但是，仅仅因为你支付了最高的薪酬，并不意味着你的顶级人才会长期留在公司，也不意味着他适合你的公司。在一些薪酬最高的科技公司，员工的平均保留率介于两者之间1.5 - 2年，而离职的原因从管理不善到工作压力过大不一而足。

现实情况是，如果雇主继续将薪酬置于整体薪酬方案和积极的员工体验之上，他们将很难建立一个既能吸引优秀员工，又能鼓励这些候选人长期留下来的环境。陷入比其他人支付更多报酬的周期性战争中并不总是能够保证高留存率或持续的生产力。爱游戏全站下载想要吸引和留住顶尖人才的公司，不应该只关注金钱，而是应该围绕公司文化制定薪酬策略。

有时少即是多

在2015年,Vanita Lee-Tatum她曾是一名银行副总裁，有着丰厚的银行工作，但突然她放弃了这份工作，转而从事绘画工作，这份工作的薪水只有她以前的三分之一。除了其他个人原因外，这位前银行家还提到了倦怠感和空虚感，促使她做出如此巨大的职业转变。

像李-塔图姆这样的故事比人们想象的更常见。从表面上看，大幅减薪让人感觉违背直觉——为什么有人会为了充满不确定性的职业而牺牲财务稳定和退休计划呢?仔细观察可能会发现，一些公司提供高薪是为了弥补不良的工作环境、排他性政策和糟糕的工作与生活平衡。金钱可以弥补很多东西，但它买不到幸福或稳定的工作与生活平衡，而这些都是影响个人幸福和工作效率的因素。爱游戏全站下载

几年前，钱可能是求职者的主要动力，但如今的现实是，求职者渴望的不仅仅是高薪。无形利益，比如工作场所的灵活性强大的公司价值观带来的影响相当于每年增加5000美元60%的员工愿意接受减薪，如果这意味着为一个有同理心的组织工作。随着人们的工作生活和个人生活越来越交织在一起，对工作场所的需求变得更加明显，员工可以在工作中做自己并感到满足。

工资只是雇主应该向顶尖人才提供的更大薪酬方案中的一小部分。那十有八九员工愿意用自己一生的一部分收入来换取更大的工作意义，这表明人们的动力不只是金钱。当被问及工作中最能激励他们的是什么时，他们回答说大多数员工工作本身的性质以及学习和成长的机会是最重要的激励因素。真正吸引像李-塔图姆这样的高绩效员工的是让员工有机会发展自己的职业生涯，并让他们感到自己的工作确实对公司产生了影响。

强大文化的吸引力

有才华的人希望在这样的公司工作，不仅能充分发挥他们的技能和能力，还能提供自豪感、成就感和积极的职场关系。

区分这一点很重要福利和文化这不是一回事——免费午餐固然好，但它并不能直接促进个人的长期健康。额外津贴是短暂的;他们擅长于提供短暂的激励，但告诉求职者公司价值观和期望的是公司文化。

强大的企业文化可以提高工作满意度，如果培养得当，可以帮助招聘人员确定哪些表现出色的候选人最有可能在工作中取得成功。文化创造了一种人们想要工作的环境，并将现有员工转变为敢于发声的倡导者，愿意令人信服地讲述为什么一家公司比另一家更好。它还能加强员工的敬业度，并对组织的保留率产生积极影响，确保你的顶尖人才在未来几年都能留下来。

为了建立一个磁文化在美国，雇主应该定期与现有员工进行对话，以更好地了解是什么让他们的组织变得出色。例如，在招聘营销职位时，问问你现在的团队成员，他们如何描述工作环境以及他们与同事之间的友谊。是什么激励你的营销人员每天做最好的工作?对他们来说，为你的公司工作最重要的是什么?或者，你的团队是否存在文化差异，希望通过新员工的加入来填补?这种与员工的开放式交流方式让招聘人员更好地了解谁能在公司文化中茁壮成长，哪些候选人可以传承下去。

透明度有助于达成交易

最后，雇主仍然需要提供有竞争力的薪酬，作为他们整体薪酬方案的一部分，以吸引精英中的精英。毕竟，研究显示，求职者比以前掌握了更多关于薪酬的信息39%的员工在最近一份工作中谈薪水。

为了保持顶尖人才的兴趣，你要公开你的个人薪酬结构。例如，爱游戏体育官网首页爱游戏app体育官方在Sprout Social，我们与新员工分享的招聘信中包括公司价值观的细分，我们的福利的详细指南，以及除了起薪外，为员工提供的各种发展机会的简短入门。每一位被带到我们办公室的求职者不仅可以与他们未来的经理交谈，还可以有机会与同事交谈，以更好地感受我们的文化。斯普劳特爱游戏体育官网首页的面试官也有机会更多地了解每位候选人的个人和职业长期目标和兴趣。这些无形资产虽然没有货币价值，但有助于员工的长期福利，并帮助求职者评估一家公司是否合适。

也就是说，有些人只关注薪水——这可能是一个迹象，表明你的公司并不适合他们。无论一个人多么有才华或经验丰富，主要是为了钱的人会毫不犹豫地跳槽到薪水更高的竞争对手那里。每个公司都想雇佣最优秀的人，但你可能会为了一个总是在寻找下一个最好的东西的人而牺牲公司的价值观和文化。

找到(并雇佣)合适人选的更好方法

在一个本已稀缺的市场中吸引和留住顶尖人才，首先要提供一个全面的薪酬方案，在薪酬、福利和文化之间取得适当的平衡。撇开钱不谈，市场上最优秀的求职者都在寻找这样的公司:他们的工作得到认可，与雇主有相同的价值观，每天都喜欢来上班。

雇主们需要摆脱那种只有高薪才能招到顶尖人才的思维模式。通过将文化置于你的收尾策略的中心，你不仅有更好的机会吸引最强的候选人，而且还能让他们远离竞争对手。所以，投资你的员工，建立一种人们愿意参与的文化，不要太担心钱。最终的结果可能会让你大吃一惊。