公司文化:它意味着什么，以及建立它的策略

想象这样一幅图景。求职者看到的是他们梦想中的公司有一个开放的职位。但当他们看到该公司的评价时，他们看到了六个字，说服他们不要申请:这里的公司文化是有毒的。呵。

即使在当今的虚拟世界，企业文化也是一种强大的力量。事实上，Indeed和Glassdoor最近的招聘和工作场所趋势报告预测这在2023年将是至关重要的．和安静的离开一方面，在预计困难的招聘年，如果你想保持竞争力，投资企业文化是至关重要的。

然而，多年来，几代人以来，滋养公司文化的东西已经发生了变化。例如,66%的Z世代在心理健康方面的更多投资将会改善它。

在这篇文章中，我们将定义什么是公司文化，为什么它很重要，以及一些你可以用来改善它的技巧。

什么是企业文化?

爱游戏体育官网首页斯普劳特公司的员工体验总监莫利·琼斯(Molly Jones)说得最好:“公司文化是组织价值观、领导创造的环境、沟通风格和公司整体氛围的融合。”

如今人们看待公司和商业文化的方式已经发生了变化。以至于我们所知道的这个概念达到模因领域．

“什么是企业文化?”的问题变得更加复杂。两年的混合工作或远程工作，以及对工作与生活平衡的重新审视，把球扔到了员工的球场上。事实上，完毕一半的员工如果没有灵活性，他们会考虑在新冠疫情后辞职。

简而言之呢?光是冰箱和桌上足球桌已经不够用了。

为什么公司文化很重要?

公司文化的定义变得更加复杂了吗?是的。

这还重要吗?也没错。事实上，它仍然至关重要——即使饮水机的谈话已经变成了虚拟。

这里有几个关键的原因，为什么一个公司的文化很重要，为什么它应该优先考虑。

公司文化可以影响声誉

如果你有一个伟大的企业文化，人们会听说它。

如果你有一个有毒的，人们肯定会谈论它。

避免被消灭BuzzFeed文章为了赶走人才，糟糕的工作环境也会损害你的业务。据领英称，40%的员工他们说，同事和文化是他们选择新工作时的首要考虑因素。

但优秀的企业文化是员工想要发布的东西(员工主张，有人吗?)这有很长的路要走——员工是3倍的可能性在了解在一家公司工作的真实情况时，比首席执行官更值得信任。

优秀的公司会留住优秀的员工

优秀的公司会带来优秀的员工……不是对一句名言的最佳重复，但你能领会其中的要点。

强大的企业文化对强大的人才更有吸引力。一个有毒的公司不仅会失去竞争优势，还会失去有价值的人才。有毒的工作文化是助长了“大辞职”，根据麻省理工学院。

最近，Sprout So爱游戏体育官网首页爱游戏app体育官方cial对300名营销人员进行了调查，67%的人认为公司文化会影响他们与公司的联系。联系越紧密的员工就越敬业。

人们都想留在好公司。时期。

优秀的组织文化能提高员工的敬业度

在你喜欢的地方工作，做有意义的工作，这与安静地辞职相反。它转化为更高的员工敬业度．

敬业的员工是你品牌和强化公司文化的最佳倡导者。而且，不得不说，它们对商业也很有好处。

根据我们最近的数据，高达81%的营销人员认为敬业的员工会直接影响客户对品牌的体验。

如何识别一个公司的文化

在你了解你的业务目前所处的位置之前，你无法改善这些。

毕竟，企业文化远不只是使命宣言上的文字。正如莫莉所言，“它在公司政策、仪式和福利中是有形的，在对组织的感情以及个人和团队联系的深度中是无形的。”

话虽如此，这里有一些你可以评估自己的方法。

1.与你的员工交谈

他们对自己的员工体验感觉如何?他们认为你需要如何改善公司文化?他们希望看到什么样的变化?

优先从你的企业文化最能影响的人那里获得反馈，并表明他们的意见是有价值和有影响力的。H&R Block就是这么做的当决定他们的重返办公室政策时，转向员工，并围绕他们设计系统。

使用调查保持反馈的匿名和详细。或者点击焦点小组获得实时反馈。

无论你选择什么，莫莉都提供了一条宝贵的建议:“公司需要明确他们的要求，并有意提出问题。”

2.查看公司评价和离职面谈

这条建议不言自明，你的员工也是如此。只要搜索一下，你就能得到大量关于你公司的反馈。

分析过去和现在的员工如何对你的公司进行排名和评价是获得原始的、未经过滤的反馈的关键方法。

同样地，回顾离职面谈，找出过去的员工喜欢和不喜欢你的公司文化的地方。这些材料的存在是有原因的——依靠它们来启动这个过程。

3.确定企业文化的风格

公司文化的风格是否与公司的愿景和价值观一致?

例如，你们的文化是否更具协作性?分层?不达目的誓不罢休的人吗?它是否专注于乐趣?

有很多不同的企业文化风格的类型．

确定你的文化的一部分是了解你的领导想要建立的文化风格，以及当前的工作方式是否符合这种期望。

这也可以扩展到你公司的沟通方式——你有像Slack这样的即时通讯平台吗?还是你的风格更正式?多少次会议=太多?

建立成功企业文化的6个秘诀

我们已经讨论了“什么”。

我们已经讨论了“为什么”。

现在，让我们深入研究“如何”。这里有六条建议可以帮助你开始建立一个成功的组织文化。

技巧1:以人为本

莫利总结得很好:“一个成功的公司文化常青的方面是以人为本，优先考虑员工的身心健康，这样他们就会以最好的、最真实的、最专注的自我出现在工作中。”

但这也要求你审视你如何支持你的员工，以及你还能做些什么。这可能需要考虑你能提供的成长或教育机会。

这也可以通过奖励和认可员工的形式来实现。认可表明你的员工是有价值的，他们的工作是值得赞赏的。毕竟，谁不喜欢Slack的答题节目和偶尔的“干得好”星巴克礼品卡呢?(*提高手*)

正如莫莉所说，“优先考虑你的员工。如果你的员工是快乐和健康的，他们会为为组织服务而感到自豪。

专家提示:庆祝员工和他们每天所做的工作的一个简单的方法是用一个来看看球队的社交帖子系列．

此外，从员工权益的角度来看，它们是超级共享的，超过一半的人最有可能在社交网站上分享员工的最新情况。

2.重新审视你的核心价值观，以及它们是如何被实践的

人们都希望在价值观相同的公司工作。

从你对工作环境的期望，到你为员工提供的福利，你公司的核心价值观可以成为你公司文化的指路明灯——只要它们被实践和宣传。

重新审视你为公司设定的价值观，它们是如何实施的，并确定你在哪些方面可以做得更多。

让我们以灵活性为例。据领英称，员工表示自己幸福的可能性是普通员工的2.6倍当他们可以选择他们的地点和时间表。灵活性可以创造更公平的工作文化。

与你的领导和招聘团队合作，考虑你提供的灵活性。如果不是所有的团队都能利用灵活的工作时间，那就考虑一下如何平衡竞争环境。

访问你们的DEI项目。与你的声明和目标相比，你的员工有多多样化?你有分清轻重缓急吗社交媒体的多样性爱游戏官网皇，领导角色和机会?

不用说，多元化可以提升公司文化。劳动力只会变得更加多样化——后千禧一代是最多样化的一代。创造一种文化，让不同背景、不同观点、不同文化、不同年龄的人都能感到受欢迎。

3.让领导触手可及

根据Quantum Workplace的数据，领导者在加强企业文化方面是必不可少的——83%的员工表示，领导者有责任创造和塑造企业文化。

“确保领导是可以接近的。邀请他们参加团队会议，在公司通讯或全员会议等内部交流中介绍他们，并邀请他们参加重要的客户电话会议。”

让领导者参与识别和改善企业文化的工作。并想办法让他们更容易被员工看到。正如莫莉建议的那样，“邀请他们参加团队会议，让他们参与其中内部沟通比如公司通讯或全员会议，让他们参加重要的客户电话会议。”

这不仅发生在高管层。俗话说得好:人不会离开公司。他们会离开经理。和50%的员工最重要的是通过经理的绩效方法来体验文化。

各级领导必须被赋予权力，以塑造你的整体文化。确保他们是一致的，并参与到这个过程中。如果它们在您想要构建的环境类型中没有得到很好的实践，那么确定您可以在哪里提供培训。

4.让你的员工参与到社会活动中来

员工的声音是很重要的——不仅在建立公司文化方面，而且在向外界宣传公司是一流的方面。

启动一个员工倡导计划．一方面，通过向员工展示他们对公司的营销战略很重要，他们的声音很重要，这可以在内部为你赢得加分。此外，员工倡导激励机制也不会有什么坏处。

从外部来看，当员工积极评价自己的公司时，你就能在未来的人才、消费者和其他方面建立信任。根据我们最近的数据，营销人员(81%)和消费者(66%)都认为:品牌发布关于员工的信息会对客户对公司的看法产生积极影响。

简化这一过程，并使其与专业平台更加协作。爱游戏体育官网首页斯普劳特的员工倡导平台例如，它可以让员工轻松地在自己的社交渠道上分享内容。

5.创造一种反馈文化

还记得我们讨论过的那些员工调查和焦点小组吗?这些并不一定是一次性的。

相反，要创造一种反馈的文化。

一个反馈系统通过调整不适合你的团队的东西来帮助你和你的组织走向成功。它通过向员工展示你对工作环境的期望来为他们的成功奠定基础。

例如，定期的一对一对话，你可以帮助你的团队成员发展，公开地获得和给出反馈，这为双向透明创造了一个安全的空间。这也向员工展示了你帮助他们成长的承诺。

定期审查你公司的仪式、沟通渠道和团队会议节奏——这些项目是有助于还是阻碍了你的文化?敞开心扉，接受反馈和调整。

6.设定目标，衡量你的进步

就像任何事情一样，被衡量的事情就会被完成。

建立、改进或简单地检查你的组织文化不是一个“设定好就忘记”的过程。也不是简单地书写新的公司价值观和悄悄地更新网站。

设定目标来改善你的组织文化。你想要一个更多样化的环境吗?更强大的企业文化和更积极的领导者?更多的员工留任?更大的员工幸福感?员工在社交媒体上发布更多关于你公司的信息?爱游戏官网皇

明确你想要实现的目标，并设定明智的目标来衡量你的最终目标。然后衡量你的进步。创建一个与你自己和其他跨团队的利益相关者一起的签到系统，以确定你在这个过程中的位置。

建设更好的企业文化，打造更好的公司

我们的工作方式、工作地点以及与工作联系的意义都发生了很大变化。

但不变的是，我们需要创造一种有效的组织文化，使你的公司成为一个伟大的工作场所。

从今天开始提高员工的敬业度和联系。当你这样做的时候，使用我们关于雇主品牌策略作为建立公司内外声誉的指南。