你可能对最小可行产品这个概念很熟悉。爱游戏全站下载

它的理念是，为了测试一个产品，你向目标用户展示它的早期版本，收集相关数据，并爱游戏全站下载从中学习，以便迭代。

这听起来似乎是常识，但回想一下Windows 98——你记得你安装了这个经典的盒装软件，却要等上一年甚至更长时间才能得到下一次更新。在软件的下一个物理副本出现之前没有任何改进在你的手中．

那时候，要么全有，要么全无。但是数字化的生活已经促使我们采用更敏捷的开发方法。

如果你能把最小可行产品的想法应用到你的组织的业务流程中呢?爱游戏全站下载

流程可能会膨胀、过度使用、过度使用。所以为什么不灌输一种“最小可行”的理念呢过程-找到最小可能的解决方案来支持你面前的问题?爱游戏体育入口登录通过实践的早期版本来适应，而不是建立一个长期的计划，并忠于一个固定的过程，你知道它会崩溃?

谁最害怕过度流程的官僚主义?高增长的组织。尤其是在科技领域敏捷方法很受欢迎，但可能并不总是以承诺的方式实现。MVP心态会有所帮助。

爱游戏体育官网首页斯普劳特对成长的烦恼并不陌生。作为项目管理总监，我面临的任务是在公司规模扩大一倍之后，对两个部门——市场营销和创意部门之间的合作进行内部重组。

有几个关键方面把我们带到了现在的位置:创建和调整团队，强调沟通，开发自我修复的工作流程，每周都在改进我们的流程。

一个更加民主化的模式

在最小可行产品的传统应用中，你需要不断迭代以生产更多产品。爱游戏全站下载但是作为一种项目管理技术，你迭代的目的是产生更少的繁重工作，更少的混乱，更少的层次。

过程变得更小了，但是你把权力还给了其他地方的团队，比如在你的组织中培养更多参与工作的人的所有权。

最终得到的是协作过程中最小、最快、最实用的版本。一种很容易测试的东西，一遍又一遍，直到它起作用。

你可以把MV Process想象成一个维基百科页面——答案就在那里，但答案会随着时间的推移而变化。

自愈小队

这一理念源于精益创业运动。企业应该迭代地、小步地开发产品和流程，以减少风险，避免组织超支和过度建设，这一前提强调了这一点。爱游戏全站下载这是首先由埃里克·莱斯提出他利用自己在创业界的经验，开发了一种精益的方式来建立快速增长的公司。

为了开始我们自己的重组，我们从阵容调整开始。与其关起门来完善乌托邦式的工作流程，我们需要让新组建的团队团结起来。我们建立了一个快速的、面对面的、日常的站立会议，为团队提供了一个论坛来提出和解决每天的问题。

承认东西坏了也没关系。看着冲刺我们的营销和创意团队一直在合作，就像在接近一个新项目。有新的角色，新的团队，新的计划，但是同样的旧过程。我们不得不承认，它不再有意义——如果变化是恒定的，那么从逻辑上讲，我们为什么要按照固定的流程操作呢?

对于任何新流程，人们都有疑问。比起专注于解决冲刺问题的策略，更重要的问题是给予人们理解，这样我们才能继续前进。每个人的问题都需要得到有效而周到的回应。

我们创建了一个文档来跟踪团队认为他们无法解决的问题。然后，项目经理将这些问题提交给领导层，确保管理层保持一致，这样个人贡献者就不必在他们之间进行争斗。

管理层加强了。现在我们有了一个论坛来听取每天的问题，我们也有责任解决以前没有明确所有者而被掩埋的难题。当团队开始看到旧的竖井墙被打破时，这迫使他们最终与团队建立了信任。作为一个整体，团队能够看到决策正在迅速做出，这开始了一些由重组推动的愈合。

我们正在努力打造一个沟通能力更强、不怕问题的团队。强调建设性的、民主化的交流鼓励更大的赌注。你正在建立一支敢于冒险的队伍，因为他们有信心在前进的过程中解决问题。每次都能更好地了解人们对什么做出反应，并更快地交付价值。

这是自我修复。当一个小队“受伤”或处理一些意想不到的事情时，现在一切都准备好了，他们可以解决自己的问题，并带着快速解决的信心升级更大的项目。

我们永远无法回避挑战。如果你的组织的目标是避免挑战，你永远不会成长。你最好成立一个团队来解决问题。一个人也不应该设计如何应对所有的挑战。建立一个过程，使团队民主化，让每个贡献者都有发言权。

摄入形式致死

不是死亡来摄入表格，但死亡通过进气形式。

您可能认为，对于任何流程的顺利进行，摄取表格都是简化的、统一的和信息丰富的要求。这是可以理解的。但如果你仔细分析，就会发现每个团队都有自己特殊的流程和吸收细节，对任何运作良好的团队来说，到处乱扔文件都不是一个好的起点。

开发团队模式的要点是鼓励市场营销和创意部门之间的跨团队合作——让所有参与项目的人在一个房间里一起工作，消除形式，基本上是在你前进的道路上建立规则。

我们让参与项目的两名核心团队成员面对面地问，“什么能最好地满足你们的两个需求?”而不是单方面的流程，或者更糟的是，让一个人完全不参与影响设计流程?

我们发现，这种解决问题的方法更容易、更有效地落在一个合理的过程上。因为你知道你是在帮助一个真实的人，而不仅仅是遵循表格上的手续或随意的问题，所以你会得到更多的支持。

在一周又一周地完善我们的道路规则并记录每一步的过程中，我们确实在学习和成长。我们意识到我们不再需要的会议被取消了，这都要归功于我们正在制定的面对面沟通水平。

永远为人们服务

既然我已经讲了这么长时间，我要告诉你一个秘密:所有这些都不是关于过程的。这是关于人的。

试图制定一个解决所有可能问题的流程太容易了。定义和记录解决每个边缘情况的计划太复杂，太枯燥，并且随着公司的不断发展很快就会过时。

你可以提出绝对完美的系统解决方案，但如果它缺乏使其成为一个人的过程的细微差别，没有人会遵循它。

组织需要明白，在没有实践的情况下，从哲学上谈论敏捷方法只是一堆废话。流程是公司文化的反映。你的工作方式是你办公室里的人每天离开的东西。要重视培养和利用不断的反馈，重新阅读你遇到的任何流程，并把自己放在全新的团队成员的心中:他们能在没有你帮助的情况下驾驭你创造的东西吗?

在一天结束的时候，重点不在于你解决了多少问题，而在于你建立的过程对参与其中的人有多平易近人和支持。

这是官僚主义的对立面。