优先级框架如何让你成为更好的营销人员

想象一下:你刚刚结束了一次创造性的头脑风暴，同事们充满热情地提出了新的营销想法。咖啡的燃料，你打开谷歌Doc，嗡嗡作响的潜在病毒热门和威比竞争者。你迫不及待地想开始下个季度的计划。

然后，它击中了你。

我该如何选择下一步该做什么?

无论你在营销的哪个领域工作，你都可能遇到过好想法优先级的大白鲸。

营销是一种天生的创造性努力，它可以充满梦幻般的想法，这些想法都相当酷或诱人，但自然不可能全部实现。

简单的优先级划分(把事情划分为重要和紧急)有时足以让你继续前进。但是，建立一个可重复和可扩展的营销机器，可以从一个简单、一致的框架中受益匪浅，以审查每个新想法。

虽然许多这样的框架都诞生于功能优先级的产品世界，但它们也可以成为审查大型活动、实验、新渠道和网站优爱游戏全站下载化的有益工具。

这里有三个简单的优先级框架，可以帮助你从人群中区分出高质量的想法。

三个优先级框架:

1. 价值/努力矩阵
2. 派框架
3. 大米的框架

价值/努力矩阵

最直接的框架之一是2×2优先级矩阵，它在两个轴上显示想法:价值而且努力．

在营销活动或内容创意的情况下，“价值”的概念可以是主观的:无论是对业务的价值(如果它是一个品牌或创收活动)，还是对受众的价值(就它提供的信息类型而言)。努力指的是将想法付诸实施所花费的时间和精力。2×2矩阵是一个很好的过滤器，因为它基本上可以让你把你的想法分成四个象限:

速战速决:高价值，低付出

能够迅速实现、与价值产生共鸣、花费最少努力的想法——要么只有很少的利益相关者，要么只有很少的时间来完成。在社交媒体上分享一个表情包来让你的品牌进入对话，或者在你的网站上进行一个小优化来大幅改变转化率都属于这一类。

大赌注:高价值，高努力

同时具有高价值和高努力的想法值得投入精力，但由于涉及的努力，可能被认为具有风险。将它们重新定义为“大赌注”承认了风险和价值。就像广告一样大游戏几乎可以保证知名度和品牌印象，这可能属于这一类。

备份:低价值，低努力

不费力的想法通常值得做，因为它们投资少，但那些“低价值”象限的想法可以被认为是备份想法——拥有这些想法很好，但如果有时间的话，通常可以用来填补空白。

浪费时间的人:低价值，高努力

这些也被称为“金钱坑”或“白象”，是你应该努力避免的。这些想法可能被认为是雄心勃勃的，但如果它们的回报有限，影响不明确，或者风险特别高，那么它们就很容易成为你的清单。

尽管他们可以看就像外部的大赌注一样，它们背后的洞察力和数据(或缺乏洞察力和数据)可能会让它们迅速暴跌。比如制作一段音乐视频，或者让你的工程团队在应用程序中制作一个有趣的弹出式窗口——这两个想法看起来都很酷，但肯定是劳动密集型的。他们可能不是第一批优先考虑的候选人。

最后，首先要调整“价值”对团队的意义，以及存在哪些预算限制。资金源源不断地投入到大赌注中是很少见的。

派框架

PIE框架建立在价值/努力矩阵的基础上，进一步分解了价值。派代表潜力,重要性而且缓解。

潜在的

潜力指的是基于受众规模的影响，更具体地说，对于实验来说，是对一个指标的估计提升(比如网站流量或注册页面的转化率)。一个有很大潜力的活动可以在一个大容量的频道上进行，或者向大量观众播放。

重要性

重要性指的是基于公司目标的影响。这是一个远离价值/努力矩阵的重要杠杆非常重要的公司计划，没有特别高的潜力。这些是你简单的事情必须做的。

缓解

易用性指的是实现的复杂性和时间需求，非常类似于价值/努力矩阵中的努力。任何需要时间、有技术依赖性或需要许多跨职能利益相关者的事情都将继续很高。

实现PIE框架就像列出想法并给它们一个PIE分数一样简单，将每个维度从1到5进行排名。在这种情况下，1是非常低的可行性(低覆盖面，低重要性和难以置信的复杂)，而5则是一个巨大的胜利。

虽然像大型比赛广告这样的广告对公司来说是不可思议的，但它也需要比发布小小姐表情包更多的投资。这个框架是一种简单的方法，通过更多地考虑每个想法的潜力和重要性来对计划进行排序。

大米的框架

RICE框架取自产品管理特性优先级的世界，其工作爱游戏全站下载原理与PIE框架相似，只是增加了一个新组件:个人信心。RICE代表达到，的影响,努力而且的信心。

而达到，影响而且努力很容易与上述框架中的价值和努力的定义联系起来，增加信心作为杠杆，可以让你在缺乏洞察力或数据支持的情况下贬低想法。

虽然返校视频可能在PIE框架中得分很高，但对公司来说，这可能是一种全新的或有风险的尝试——增加信心杠杆可以让你进行水平设置。

什么时候应该优先考虑?

分清轻重缓急是把双刃剑——虽然它确实能帮你更好地排列和组织想法，但很多时候它也会让你慢下来。

对于大公司来说，紧急情况会定期取代优先事项。每个公司都有新的bug、公关紧急事件和反应性需求，它们往往会超过正式的优先级。

对于较小的公司来说，由于固有的风险水平，优先级划分可能是徒劳的。几乎每个想法都可能是一个“大赌注”或“浪费时间的东西”，因为它还没有完成，而且存在资源限制。

但是，如果你有很多想法，而且你希望其中一些能比其他的更好地销售，优先级不仅可以是一个在你最好的想法中找到模式的好方法，而且还可以是一种显示你意识到评估的战略方式。

在公司环境中，一个困难是想出一个非常令人兴奋的想法，并在它发展得太远之前把自我从平衡中抽离出来。框架让你保持客观，在计划和判断每件事情时消除你自己的情绪。

在最糟糕的情况下，优先级框架可以帮助你深入思考“价值”对组织的意义，进而使你成为更好的战略营销人员。

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