“团队中没有自我”是一个经常被重复的咒语，但为了确保你的团队能够最好地运作，可以考虑看看不同的工作方式是如何影响你的团队动态的。不同工作风格的无缝融合造就了一个结构良好的团队成功的团队利用其成员风格的不同优势。

为什么在一个项目中，你似乎和一个同事不和，而不是另一个?当你没有完成一个项目的可交付成果或者某些细节被遗漏时，你会感到沮丧吗?这就是工作风格发挥作用的地方。

什么是工作风格?

工作风格是你在团队环境中自然运作的方式。它考虑了你喜欢的沟通方式，你如何处理冲突以及你的合作偏好。

就像迈尔-布里格斯类型指标和九型人格测试一样，工作风格通常基于对各种问题的自我报告答案。工作风格的不同之处在于，它们是专门为业务或工作场所类型的应用程序制定的。有许多可用的模型，包括但不限于DiSC模型、德勤的商业化学和贝尔宾团队角色模型。每个模型都详细说明了自己的角色，并就优缺点提出了建议。

你为什么要了解自己的工作方式?

了解你的工作风格和合作风格可以为你的自我意识工具包增添另一个工具。自省的眼光能帮助你了解你擅长的地方和你的偏见可能在哪里。

团队合作需要沟通、协作、妥协和解决冲突。一旦你了解了自己和队友的风格，这些部分的工作就会变得更有效。例如，如果你喜欢研究像某个项目特性这样的细节，你可能不太可能在更大的图景中看到该特性的影响。团队中其他喜欢从大局出发的人可能不太了解这些个人细节，但可能是管理截止日期并保持项目进展的人。

与任何类型的性格测试一样，重要的是要注意，人们不应该被归类为一种类型，总是有缺陷的。与其仅仅依靠一种类型来确定团队结构，不如将工作风格作为更好地理解团队动态的框架或指导。

为什么领导者要关心工作风格?

一个好的团队领导者明白，最大限度地发挥个人的优势只会让团队更具生产力和交流能力。爱游戏全站下载当工作风格发挥作用时，您可以确定团队中可能存在的差距，并将项目组件分配给擅长该类型的人。当你能迎合另一个人的风格时，妥协就变得更容易了，本质上是重新定位视角。

领导者还应该关注工作风格，因为一个和谐的团队意味着提高士气，谁不想要一个快乐的团队呢?

不同的工作风格

如前所述，有许多框架可供您使用。在这篇文章中，我们将重点介绍DiSC模型，该模型由William Moulton Marston在他1928年的书中首次描述正常人的情绪．
圆盘模型的工作方式
虽然有四个不同的象限，但人可以是两种类型的混合体。这两个轴决定了你的关注方向(任务vs人)和你的决策速度(快速vs适度)。

  • D代表优势:这种类型是直接的和类似的结果。他们往往有强烈的观点，并被竞争和成功所激励。
  • i代表影响这种类型的人很善于影响和说服别人。他们往往受到社会认可的激励。
  • S代表稳定这类人有耐心，喜欢帮助别人。他们倾向于被合作和团队成就所激励。
  • C代表尽责性这种类型的人善于分析，谨慎。他们倾向于通过获得知识和展示知识来获得动力。

管理不同的工作方式

因为不同的协作风格有不同的沟通和项目目标价值，了解某人的工作风格有助于你更好地管理团队。你可以注意行为倾向，在冲突爆发之前解决它。
管理不同DiSC个性的技巧
这有用的指导根据DiSC模型深入探讨了如何沟通、激励和识别可能缺乏的领域。如果你支付了评估费用，你可能会收到每种特定类型的额外详细信息以及每个人的地图。我们都有这四种工作方式的组合，但大多数人在一到两种类型中最强。

基于工作风格提高合作能力的5种方法

除了了解您的团队的各种风格和他们首选的协作方法之外，还有一些其他方法可以提高您的团队协作。

  1. 创造心理安全在一个团队中，人们可以放心地提出想法和担忧，而不用担心报复或尴尬。能力带给你真实的自我投入到工作中，感到安全在一个团队中有很大的分量。
  2. 建立工作流程在团队内部进行有效的生产力和时间优化。爱游戏全站下载当工作流程是个性化的，它承认人们的工作方式不同，并表明团队领导者会优先考虑这一点。
  3. 使用有助于协作的工具因为如果没有合适的工具，你只能作为一个团队走这么远。业务协作工具，如Asana, Jira，松弛和Zoom都是不同性格类型的人合作的方式。有些工具在某些领域比其他工具更好，通常最好评估哪些工具适合您的团队，并将工具的数量保持在最低限度，以避免来回切换。
  4. 建立一种认可的文化为了增强士气，让人们觉得自己是团队的一员。大多数人都希望自己的成功和工作得到认可，尽管人们对方法的偏好有所不同。无论是私人的还是公开的，一定要了解每个人喜欢被认可的方式。如果他们更喜欢小规模的团队认可，你也不想让他们在整个公司面前尴尬。
  5. 了解远程工作如何影响您的协作工作．远程工作有其自身的挑战，远程团队管理也不例外。当你不能再在同事的办公桌前停下来快速聊天或快速召开会议时，你需要加入一些流程，以复制这种缺失的协作。

在远程工作期间，与队友建立融洽关系需要从随意的办公桌访问转移到计划好的虚拟社交时间。使用多种沟通方式:电子邮件、视频、电话和文件，以吸引不同的风格。

采取行动

现在你对工作和合作的风格有了一些熟悉，是时候把研究付诸行动了。有许多免费的在线评估，也有付费的咨询公司，他们会在定制的层面上提供帮助。

利用这些测试的结果来改变你的沟通方式，并帮助其他人更好地管理他们的工作。一个发挥自己优势的团队效率更高，生产力更高。爱游戏全站下载当你在那里改善你的团队时，认识到许多人处于倦怠的边缘也没什么坏处。鼓励对抗倦怠的习惯避免过度扩张的团队。